“十一五”以来，我国石油裂化管行业兼并重组的脚步从未停歇，其中不乏成功的经典案例。

　　2005年8月，辽宁省内两大国有企业鞍钢和本钢携手成立鞍本集团，拉开了我国钢铁行业兼并重组的大幕。此后，宝钢、首钢、武钢均成为这场重组大潮中的 “弄潮儿”。http://www.myhejinguan.com/

　　其中，宝钢主动出击，先后参与了八一钢铁、广东钢铁、宁波钢铁和新余钢铁的重组，而武钢南下两广，先后重组了柳钢和湛江钢铁，首钢也不甘落后，陆续将河北迁安钢铁、山西长治钢铁、吉林通钢纳入麾下。

　　除了优势企业主导的跨区域重组案例，区域内钢铁企业重组的案例也比比皆是，其中尤以河北钢铁和山东钢铁集团的成立最具代表性。

　　2008年6月30日，为改变我国钢铁第一大省河北省钢铁产业大而散的格局，河北省下决心推进省内钢铁企业兼并重组，引导唐钢集团、邯钢集团联合成立河北钢铁集团，一举改变了河北省钢铁产业格局，河北钢铁也超越宝钢成为我国第一大钢铁集团。

　　效仿河北省，山东省也于2012年启动了省内钢铁企业重组进程，计划未来三年内打造六大钢铁集团。其中，山东钢铁集团是在现有济钢、莱钢及其他所属企业的基础上，兼并青钢、日钢、石横特钢、齐鲁特钢、山东闽源等企业组建，其占全省钢铁总产能的比重从原来的42%提升到76%。

　　虽然成功的重组案例比比皆是，但是值得吸取的教训也不少。例如，首钢与唐钢因河北钢铁介入而被迫 “分手”，民营企业建龙集团对通钢的整合也以失败告终等。