华菱钢铁本身的12Cr1MovG内部管控问题无缝钢管也是造成其巨亏的内因之一

　据迟京东介绍，华菱钢铁母公司湖南华菱钢铁集团有限责任公司(下称“华菱集团”)是中国最早组建起来的钢铁集团，但是在体制改革上却是最慢的。12Cr1MovG无缝钢管

　　华菱集团是在1997年底由湖南三大钢铁企业12Cr1MovG无缝钢管——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。迟京东说：“华菱对二级厂的"一把手"任命没有绝对权，那是（湖南）省里管的，属于省管干部，宝钢集团、河北钢铁(4.49,0.07,1.58%)集团等大型钢铁企业却不存在这方面的问题。”

　　对此，华菱钢铁一位高层昨天告诉本报，“目前，涟钢、湘钢等子公司"一把手"还是湖南省里面直接任命，对于其他方面我们也不方便评论。”

　　武钢集团新闻发言人白方昨天也告诉本报，集团下属公司的“一把手”由武钢集团直接任命。

　　迟京东认为，正是体制原因，使得华菱钢铁对于二级厂的投资盲目性、采购不统一、销售混乱等很难进行监督和管控。在子公司出现投资失误后，集团公司无法处理子公司高层。

　　这集中体现在涟钢身上。涟钢总经理曹慧泉在今年的内部工作报告中总结了19.7亿元巨亏的主要构成的六大原因，其中就包括进口矿采购时点把握不准，采购价格高，配煤配矿不稳定，减利4.39亿元。

　　“华菱（钢铁）的高层，对于涟钢的采购问题不是没有关注，但是因为公司二元结构的特点，使得决策无法执行。”迟京东说。

　　除了二元结构的体制，华菱钢铁本身的内部管控问题也是造成其巨亏的内因之一。华菱钢铁“三会”（股东大会，董事会和监事会）运作也不规范。2009年 6月24日，华菱钢管总经理办公会决议同意以衡阳华菱钢管有限公司名义向华菱集团财务有限公司增资3500万元，未提交华菱钢管董事会、股东会讨论通过。

　　“这种体制和管控肯定会产生决策失误，12Cr1MovG无缝钢管本来几家公司应该在采购、销售方面一起沟通，但实际上都各自为政。”迟京东说。