“效益最大化”、“以销定产”、“以效定产”等名词，不断在公司各类生产报告中频繁出现。国际金融危机深层次影响，国内钢铁产能过剩、供大于求的严酷大背景，使钢铁行情冰坚水冷、企业生产行船艰难。包钢的精细化管理，也因此从幕后走上台前。

　　牵一发而动全身的精细化管理，是一个影响到公司化肥专用管生产全局的庞大管理体系，涉及销售、生产、统计等多个重要环节。

　　记者在公司生产部轧钢室的《2014年3月商品资源平衡图》上看到，公司钢资源分配呈现众多“支流”，分别“流”向各轧钢生产线。仔细对比记者还发现，有的“支流”钢资源分配能达到20多万吨，有的则为零。生产部轧钢室主办崔立新对记者说，这是轧钢室根据计划财务部的市场测算、按照效益最大化原则，对钢水资源进行平衡的结果。

　　轧钢生产能力大于炼钢产能，是化肥专用管公司长期以来形成的生产格局。这种生产格局的形成，必将出现有的轧

舞钢公司制定严格的经济责任制考核指标。质量战线自加压力，将部分考核指标在原来基础上又提高了20%。质量管理部牵头，四个主体厂联动，迅速确定了全年质量攻关目标，并制定有力措施，强化执行。在每天的早调会上，质量管理部对每日的质量指标进行通报，公司领导详细了解质量完成情况。各单位找出问题不足，总结经验，及时改进，确保了公司产品指标的提高。www.myhejinguan.com