2011年一季度6479化肥专用管产业利润总额为398.4亿元，销售利润率从上季度的2.8%下降到本季度的2.4%。

　　专家解读：中经钢铁产业景气指数报告显示，微薄的利润成为制约我国钢铁业发展的“瓶颈”。要想提高利润水平，一是要建立我国铁矿石资源战略保障体系；二是要增加品种、提高质量，多生产高技术含量、高附加值的高档次产品；三是加大节能降耗力度，提高资源能源使用效率。此外，我国钢铁产业还需要向服务型制造方向发展。

　　服务型制造是全球制造业发展的基本趋势，在微观层面上，表现为企业从生产型向服务型转变；在中观层面上，表现为制造型城市向服务型城市转变；从宏观层面上，表现为服务型经济的形成。

　　目前，我国钢铁市场环境表现为产能相对过剩、供大于求，竞争激烈，买方市场态势已形成。钢铁企业主要是在单一品种、标准化基础上的大批量生产，企业竞争主要是依赖以生产效率为基础的短期比较优势，主要依靠产量规模获得利润。这种模式难以满足用户批量化、多样化的需求，难以按照客户要求实现小批量生产。

　　因此，化肥专用管企业需要发展服务型制造，通过长期的服务活动，形成持续稳定的竞争优势，使服务成为主要的竞争手段。通过服务活动实现稳定的客户价值锁定，以扩大利润空间。

　　当前，我国钢铁行业服务型制造尚处于萌芽阶段，除宝钢等少数企业开展了辅助工序外包、建设钢材加工配送中心以及和用户共同开发新产品等尝试外，大多数企业对此认识不足，仍按照传统模式追求规模数量扩张，导致钢铁产能严重过剩、国际竞争力不强的被动局面。发展服务型钢铁制造业是实现发展方式转变的有效手段之一。现代钢铁服务商，要全程参与设计服务，如与用户联合开发汽车用高强度钢板等；提供产品延伸服务，如激光拼焊板、构件等；提供个性化定制服务，如整条船制造所需的钢材解决方案、多品种小批量服务等。

　　从我国经济发展阶段看，目前总体上处于工业化中期阶段。未来的市场空间将主要来源于向高端的提升以及服务的延伸拓展，品种、质量、服务是未来钢铁企业竞争的主要内容。促进钢铁企业由制造商向服务商转变，延伸价值链，是破解当前化肥专用管产业利润率低的有效途径之一。